上海改进管理咨询有限公司
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上海改进管理咨询有限公司
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基本资料
企业性质:民营企业 所在地区:上海市
企业人数:100-249
所属行业:咨询业
公司地址: 上海市杨浦区
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  • 公司简介
  • 产品简介
改进咨询(Improvement Consulting)是一家管理咨询企业(集团),专门从事企业管理改进、绩效改进技术研究与服务,由上海改进管理咨询有限公司、大道博一管理培训有限公司等核心企业构成。专注于帮助中国企业绩效改进,以打造高绩效组织、改进组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。
      改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训、绩效与教学标准委员会(IBSTPI)的理事单位。
      改进咨询联合创始人顾立民先生曾担任国际绩效改进协会(ISPI)明尼苏达州分会会长(2001年和2002年),现担任国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)的副主席、中国职协绩效改进委员会专家委员;联合创始人丁晖先生从事培训咨询行业近20年,担任多家企业的绩效改进顾问。基于绩效改进的十大原则和标准,顾立民和丁晖联合发明了“GPS-IE管理改进系统”。
      顾立民先生和丁晖先生通过10多年的时间,立足于国际领先管理改进技术的学习与总结、国内企业绩效改进技术的研究与实践,把国际绩效改进技术与中国企业发展实际相结合,创立了“GPS-IE管理改进系统”,将“绩效改进”系统发展成为“管理改进”系统,真正贯通了管理改进全过程,帮助了众多企业成长,并受到普遍欢迎。
      多年来,大量成长型企业通过输入“GPS-IE管理改进系统”,组织业务管理者和人力资源管理者有效地运用管理改进技术,帮助团队成员澄清组织战略、定义业绩结果、界定驱动要素、梳理问题原因、设计业绩策略、制定推进计划、开展复盘总结等工作,从而有效地提升企业经营业绩和改进运营管理效率;为国内众多家知名企业提供管理改进、绩效改进的培训、咨询和辅导服务。其中包括中国电信集团、中国电信学院、中国电信四川分公司、中国联通合肥分公司、中国移动四川分公司、中石化管理学院、中国船舶工业集团、中航科工集团、隆平高科(000998)、诺和诺德(中国)、拜耳医药(中国)、物产中大(600704)、招银大学、顺德农商银行、万达环球旅行社、丰乐种业(000713)、伟星新材(002372)、伟星股份(002003)、江淮汽车(600418)、上汽集团(600104)、南汽集团、科大讯飞(002230)等。
      改进咨询不仅帮助组织获得业绩的提升,还促进其合作伙伴获得多项国际国内的专业、行业奖项。如:2013年,中国联通合肥分公司“客户服务中心KSP项目”荣获ISPI-China2013“绩效改进杰出实践奖”及通信行业“管理创新奖”;2014年,诺和诺德和物产中大管理学院荣获ISPI-China2014“绩效改进杰出实践奖”、国家电网高级培训中心荣获ISPI-China2015“绩效改进杰出实践奖”、ATD2015“最佳实践奖”、ISPI2016“卓越奖”等。
      改进咨询核心企业上海改进管理咨询有限公司荣获“2014-2015年度中国企业培训行业品牌机构”奖;《绩效改进实践工作坊》获选“2014-2015年度中国企业培训行业优秀品牌课程”。
      顾立民和丁晖受国际绩效改进协会(ISPI)的邀请参加国际绩效改进2014年全球年会(美国)、以及欧洲、中东及非洲(EMEA)分会并发表主题演讲,成为中国管理咨询行业第一家参加国际绩效改进交流的企业;受邀参加国际人才发展协会(ATD)全球年会并分享世界500强企业物产中大管理学院的绩效改进实践案例,再次受邀参加2016年4月在美国费城举办ISPI全球年会发表主题演讲。核心专家还在北京大学、清华大学、北京师范大学、浙江大学、南京大学、中山大学等著名高校分享绩效改进课题或担任主讲老师。 
      改进咨询以“敬畏、探索、守本、真心”为核心理念,探索中国企业提升组织绩效的理论创新和实践突破。邀请更多的企业管理同仁加入绩效改进顾问的队伍,共同探索绩效改进的理论和实践,为中国经济的发展贡献力量。
      改进咨询,只用实践成果证明管理改进和绩效改进技术的魅力!
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