职位福利

职位信息

岗位职责：
1. 根据集团人力资源管理中心发展规划，结合区域人力资源相关要求，协助上级领导细化本区域人力资源相关管理制度与流程;
2. 根据集团人力资源规划及本区域经营管理需要，协助上级领导制定、执行所负责模块的人力资源规划及年度计划，指导下辖商场制定人力资源计划并监督执行;
3. 整合招聘渠道和招聘资源，协助区域人力资源部长做好中高层人员及新开商场中层以上人员的招聘工作，指导下辖商场完成人才储备及淘汰等相关工作;
4. 根据区域人才需求，制定本区域年度招聘、人才发展计 划，做好本区域年度、季度及月度关键数据分析;根据 集团及大区相关要求，负责区域副经理级(含)以下、 商场副经理级以上人员的聘任、考核、发展等相关工作；
5. 根据集团及大区相关要求，督导落实本区域及下辖商 商场绩效管理工作，并对各商场绩效管理工作进行诊断 及提出优化建议;
6. 传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动，提升员工敬业度，积极倡导商场廉洁自律的氛围，建立无死角的廉政举报渠道，及时主动汇报、坚决处理各类违规事件；
7. 根据大区及本区域人才培养计划，开展关键岗位人才盘点、培训、评估等工作，搭建人才本区域人才发展体系， 并统筹区域内人员职业创业规划；

任职要求：
1. 具有三年以上人力资源管理经验，两年以上集团型公司人力资源同等岗位工作经验;
2. 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，具有 良好的人力资源管理理论，精通三个以上模块的实际运用;
3. 熟悉国家、地区相关法律法规，熟练使用办公软件及相关的人事管理 软件;
4. 具有很强的沟通、协调、组织和推进能力，高度的团队精神，责任心 强，善于与各类性格的人交往，待人公平。

工作地址:

[合肥市庐阳区]红星美凯龙(安徽全球家居1号店)　 查看地图

联系方式

竞争力分析

查看我的竞争力

公司介绍

梦想+创新”缔造中国家居第一品牌
    红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁、鹤岗、台州、黄石、大同、大连、厦门、芜湖、日照、舟山、宁波、绍兴、漳州、福州、镇江、潍坊、江阴、济宁、昆明、宜昌、邯郸、曲靖、湖州、莆田、宜兴等80个城市开办了100家商场。

    创业26年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。

    红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌……

    红星自建的第一家定位高档、效仿国外购物中心(Shopping Mall)形式的家居商场于1997年7月1日在南京开业。随后10年间，CEO车建新又将商场开到更多的城市，且每建一座商场，其消费环境就追求提升一个档次。2000年开始，借鉴麦德龙等洋超市的做法，给所有新建的红星家居广场都开辟了停车场；2001年起给新建商场穿上漂亮的外衣；2002年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等，直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。

    红星人推崇“快乐学习，快乐工作，快乐生活”的快乐文化，不仅追求学习的快乐、工作本身的快乐，还体验工作中的生活乐趣。红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合企情的“学习型企业红星美凯龙模式”。2005年，红星美凯龙荣获“全国创建学习型组织参观示范单位”光荣称号。

    2005年9月，国际组织学习协会在奥地利维也纳隆重举行了第二届全球论坛。车建新董事长应邀赴会，并作了《学习给我新生命》的专场演讲，国际学习型组织创始人、《第五项修炼》的作者彼得圣吉博士亲率国际组织学习协会的全体核心成员出席，并给予了好评。这是中国民营企业、也是中国企业第一次登上国际组织学习的大舞台。彼得·圣吉博士曾在2002年9月为红星美凯龙特别题词：“在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。
 ”
    红星美凯龙在经营管理上摸索出一套在售前、售中和售后这3个阶段全面把关的质量控制法。首先，红星在战略上实行“全球名牌捆绑式经营”，筛选品牌、质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。为树立信誉，红星引进了西方人经营超市和百货店的方法，在售前实行商品准入制和销售商品建档制，售中实行商品质量和服务质量预警制，并同时推行统一收银、统一送货和统一售后服务，全部由专门的部门和人员把关。
 
    红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，保证在消费者遇到质量、服务问题时，直接由红星包退包换。为消除消费者疑虑，红星还与各地消费者协会合作设立了保障基金，当消费者认为红星美凯龙未能维护其合法权益时，可向消协投诉，由消协裁定并从设立的保障基金中直接先行赔付，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。